良品鋪子

當你品牌旗下有1000個產品,包裝設計應該怎么做?

一個品牌,眾多產品。當它們雜亂無章的陳列在企業的展廳內的時候,多數企業并不會因此而驕傲,反而為之苦惱:這么多的產品該如何整合?這個多的產品如何優勝略汰?各路經銷商+1的需求如何滿足?……

彌諾

同質化競爭時代的品牌突圍之路

如果您身處的行業:上有強勢品牌打壓,下有小品牌擠壓利潤,那么您可能已經掉入同質化競爭的陷阱。榮菲斯特為您打造差異化的品牌定位,為企業找到有力其有利的突圍之路,鋪就企業市場競爭的通天大路,助你一帆風順,無往而不利。

牟山黑蒜

產品的品類小、成本高、 售價貴怎么辦?

必須承認有一些產品的血統是高貴的,它們有很高的使用價值,然而面臨著過高的購買成本和小眾化的購買人群之間的矛盾,確實叫人頭疼。好產品賣個好價錢,榮菲斯特自有其法:塑造產品的價值高度,承接高毛利!

大象熱帶果語

小微企業如何讓產品更具競爭力?

小微企業沒有產品研發能力,跟隨和模仿實屬無奈之舉。這樣做雖然降低了風險,但是利潤卻是薄的厲害,產品的生命周期也會受影響,極大的限制了企業的發展。今天做這個,明天做那個,食腐動物一般掙扎在生存的邊緣,不勝其煩! 榮菲斯特合作過的客戶中也有小微型企業,并且為他們量身打造了一套成效方法——小企業也可以做品牌!

深海漁家

開創新品類,伴隨著高風險怎么辦?

10個創新9個死。
有魄力的企業試圖開辟藍海市場,憧憬大好前景。然后,一個全新的產品品類往往伴隨著高風險。 榮菲斯特認為企業經營應該重視風險問題,“不成功便成仁”不是榮菲斯特的價值觀,我們希望我們的客戶在面對機會的時候,也要謹小慎微,先求不敗,再求大勝。

喜盈盈巴厘島蝦肉片

如何做品牌及產品升級?

喜盈盈在三四線城鎮區域家喻戶曉,但是隨著中國城市化建設以及經濟的崛起,休閑食品的目標消費群體也要跟著轉移,喜盈盈想要做全國家喻戶曉的品牌,達到品牌升級,只有在企業扎實的內功基礎上做產品升級、包裝升級等方方面面的工作。榮菲斯特從消費者角度出發,去做更理解客戶主流消費群90后、00后的產品包裝設計。

萬事興掛面

成熟品類如何挖掘賣點?

品類的已經沒有什么新意了,同質化導致產品的賣點挖掘成了難題。 在相同中找不同、在相同中找價值,是榮菲斯特的特長! 在為金龍面業做策略型設計時,榮菲斯特提出“更像媽媽做的面”的傳播口號!將“情感牌”和“手搟面般的口感”合二為一!一款高顏值,深情懷,夠差異的好掛面就這樣誕生了! +“三重透香”組合超級符號!

食幫主

電商品牌怎么做?

線上渠道節約了成本,這是好事,但是這個成本優勢是共享的,不是獨有的;線下渠道數以萬計,線上的渠道平臺一個巴掌都數的過來。真好比千軍萬馬過獨木橋!電商可以做,但不是救命稻草,更不可能為之必勝。電商品牌的打造自有其一套法則,榮菲斯特已經深諳其核心。+“三重透香”組合超級符號!

天方

品牌老化+產品老化,企業不負當年之勇怎么辦

天方是一個近三十年的以方便面為核心競爭力的老品牌了,河南省境內幾乎是婦孺皆知,其中70-80后人群如今依然能將它的廣告語脫口而出。然后,就是這樣一個老品牌,經營狀況卻江河日下。
榮菲斯特團隊深入企業,讓天方再燃重生,一舉擺脫窘境

桃園健民

成熟品類如何挖掘賣點?

品類的已經沒有什么新意了,同質化導致產品的賣點挖掘成了難題。桃園健民作為辣椒醬市場強勢品牌,長期發展后突破乏力,榮菲斯特重新洞察消費市場和需求,提出“耗”+“三重透香”組合超級符號!

三百粒

老品類競爭力和盈利能力降低怎么辦?

企業當年賴以生存和發展的老產品深陷同質化泥潭,利潤越來越薄,甚至入不敷出,這幾乎是80%民營中小型企業的通病。 不創新等死,創新又可能是找死。有勇氣的企業家還是會選擇破陳出新,然而,10個創新9個死。 榮菲斯特對此有清晰的見解,希望同企業一起坐而論道,聊聊創新到底是怎么回事。 小米鍋巴就是這么誕生的!

三峰金異360

品類成熟后, 利潤越來越薄怎么辦?

熙熙攘攘,為利而往。企業是逐利,當年利潤不錯的產品隨著越來越大的企業加入,錢不再那么好掙了。當年賴以成功的老產品變得“食之無肉,棄之有味”。是就此罷手另辟蹊徑?還是突出重圍老樹新花?榮菲斯特在和三峰飲品合作時,一起選擇了后者——根據市場需求的變化,在老品類里面重新找到新的價值點!

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